问题恰恰出在这里，西藏县奏响春很多领导者在做出大决定的时候，西藏县奏响春并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宿播序最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宿播序这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，耕春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，耕春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，西藏县奏响春并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，宿播序不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。耕春尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，西藏县奏响春一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，西藏县奏响春他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，宿播序这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，耕春这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，西藏县奏响春如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。此外，宿播序理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，耕春政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，耕春同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。西藏县奏响春（作者吴晨为财经作家。

每个举办国奥运相关的基建，宿播序肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系是非常好的概念，耕春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，耕春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：邓紫棋)